「用途理論」應用: 因少子化衝擊，併/廢校是唯一解決方法?

「用途理論」應用: 因少子化衝擊，併/廢校是唯一解決方法?

by | 3 月 30, 2021 | 嚐嚐設計, 未分類

台灣高等教育因面對少子化等問題有不少併校與整併的聲浪，主因來自學生招收不足，導致校方經費不足使校務無法如往常運作。每每看這類訊息，想起除了透過併校來解決資金不足問題，學校是否有其他出路? 透過之前曾介紹的 Clayton M. Christensen的書:「創新的用途理論」中的應用實例，或許能幫助相關人士重新省思學校之於學生的價值，找到不同的解法。 美國某二線大學轉型實例 這所大學在2000年初的確是毫無名氣的二線大學，但在過去六年，獲U.S. News & Report評選為美國最創新的大學之一、也曾被Fast...
製作內部podcast前要知道的三件事！[讓使用者研究更有趣(上)]

製作內部podcast前要知道的三件事！[讓使用者研究更有趣(上)]

by | 1 月 26, 2021 | 嚐嚐設計

Photo by Jukka Aalho on Unsplash  美國前總統艾森豪說：我有兩種事情要處理：緊急的和重要的。緊急的問題總是不重要，真正重要的卻從來不急。  而他的時間管理方法，就稱為艾森豪矩陣：將事情分為四種，優先順序為：1. 緊急且重要 2. 重要但不緊急 3. 緊急但不重要 4.不緊急也不重要。而區分重要和不重要的方式是，判斷這件事能不能幫助你達成目標。 ...
厚數據 Part 3-《創新的用途理論》書摘

厚數據 Part 3-《創新的用途理論》書摘

by | 11 月 27, 2020 | 嚐嚐設計

繼上兩篇書摘其原書作者背景是從人文學來看厚數據&商業的融合，本書作者 Christensen 是哈佛商學院教授(很多人應不陌生，他是破壞式創新的作者)，則是分享其以商業企管角度來看厚數據在商界的領悟&應用 什麼是用途理論? 顧客為了完成某些任務，而「雇用」(hire)產品或服務 理論的核心很直白: 顧客不是購買產品或服務，而是為了讓生活有所進步(progress)，才把某些東西拉近生活中，這個進步叫做「用途」(job)。重點不是產品，是顧客想要的進步...
厚數據 Part 2- 《百工裡的人類學家》

厚數據 Part 2- 《百工裡的人類學家》

by | 9 月 29, 2020 | 嚐嚐設計

繼上篇介紹書《演算法的行銷優勢》，多著墨西方企業文化在厚數據理論及應用，此次的《百工裡的人類學家》[註1]，主要是介紹厚數據在華人文化社會運用的脈絡概況。此書不算新，2016年已出版，作者宋世祥有著文化人類學博士背景，目前在台灣致力於將人類學應用方法推廣至各行各業。 書的架構分兩大部分，第一部先介紹什麼是人類學，但讀來沒有學院派教科書的艱澀，鋪陳淺顯易懂; 第二部則分享各行各業運用人類學方法在其專業領域上的經驗談。他們在自我或其所處企業進行商業創新或社會設計，影響所及華人在地生活、飲食風土皆有其努力的痕跡。...
厚數據─ 從 《Sensemaking》 談起

厚數據─ 從 《Sensemaking》 談起

by | 7 月 30, 2020 | 嚐嚐設計

大數據浪潮已風行好些時間，直觀的量化數據是企業在做決策時的最強背書，多數人相信- 海量數據無所不能，只要透過演算法、統計分析，即便是企業的創新機會點也能從中找到答案。早在2014年《大賣場裡的人類學家》作者對此提出了不同的觀點: 不獨尊大數據分析，以人文研究方法「意義建構法」(Sensemaking)來處理企業複雜的商業問題，在當時引起一定程度的回響。4年後作者再出了《演算法下的行銷優勢》，出書目的是想在這海量數據、演算法當道的世界，持續替人文學科平反，強調其仍有其不可取代性。 有別於前一本《大賣場裡的人類學家》，其著重...